某供应链小组多店铺库存与销量分散在表格,备货靠经验拍脑袋;将库存与销量预测、采购需求、发货计划与库存水位线沉淀为统一口径的技能与看板,计划可反复跑、可复盘。
拉取库存与销量,按约定模型输出展望,供备货与复盘共用同一口径。
将预测转化为采购量、优先级与建议下单窗口,减少表格来回改。
结合仓容、截仓与在途,整理可执行的发货批次与节奏。
展示安全库存、补货触发线与低水位风险,值班一眼抓重点。
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